محسن حسنلو در دیدار و گفت‌وگوی مستقیم با مدیران و کارکنان معاونت توسعه مدیریت و امور پشتیبانی این مجموعه، با اشاره به اقدامات انجام‌شده در حوزه تعاونی مسکن اظهار کرد: با وجود اقدامات صورت‌گرفته، لازم است فرایند اختصاص زمین با سرعت بیشتری دنبال شود تا مراحل تأمین ماللی و انتخاب پیمانکار نیز در زمان مناسب انجام گیرد.
آموزش کارکنان و اصلاح نظام ارزیابی عملکرد
حسنلو با قدردانی از اقدامات انجام‌شده در حوزه آموزش، ارتقای سطح دانش و مهارت کارکنان را از الزامات توسعه سازمان و بهبود عملکرد مجموعه دانست و گفت: برنامه‌های آموزشی که در دوره فعلی با پیگیری مسئولان به مرحله اجرا رسیده است، باید با جدیت ادامه یابد.
وی همچنین با اشاره به آغاز فرایند ارزیابی عملکرد کارکنان افزود: ایجاد تناسب میان عملکرد واقعی کارکنان و نظام ارزیابی و پرداخت، از رویکردهای مدیریت پیام است و اصلاح کاستی‌ها و افزایش شفافیت این فرایند در دستور کار قرار دارد.
مدیرعامل پیام با تأکید بر ضرورت پذیرش انتقادهای سازنده تصریح کرد: انتقاد بخشی از مسیر پیشرفت است و شناسایی نواقص و اقدام برای اصلاح آن‌ها می‌تواند به بهبود عملکرد مجموعه کمک کند. وی ادامه داد: همچنین تبیین اهداف و دستاوردهای برنامه‌های اجرایی، به‌ویژه در حوزه آموزش، برای افزایش همراهی کارکنان ضروری است.
توسعه زیرساخت‌ها و پیگیری گمرک تخصصی فاوا
حسنلو با تشریح اقدامات انجام‌شده طی یک سال و نیم گذشته، افزایش ظرفیت تأمین برق، توسعه زیرساخت مراکز داده و پیگیری راه‌اندازی گمرک تخصصی فناوری اطلاعات و ارتباطات را از مهم‌ترین برنامه‌های توسعه‌ای پیام برشمرد.
وی با اشاره به تأخیر چندساله در اجرای طرح گمرک تخصصی فاوا اظهار کرد: فعال‌سازی این ظرفیت به پیگیری مستمر و هماهنگی میان دستگاه‌های مرتبط نیاز دارد و می‌تواند جایگاه پیام را در زنجیره تأمین تجهیزات و خدمات فناوری اطلاعات تقویت کند.
پیگیری پروازهای خارجی با روسیه و عراق
مدیرعامل منطقه ویژه اقتصادی و فرودگاه بین‌المللی پیام، توسعه فعالیت‌های فرودگاهی و استفاده از ظرفیت‌های درآمدزای آن را از اولویت‌های مدیریتی دانست و گفت: در راستای جذب پروازهای خارجی، مذاکرات و مکاتباتی برای بررسی امکان برقراری پروازهای باری و مسافری با روسیه انجام شده است.
وی همچنین از پیگیری درخواست برقراری پرواز میان پیام و عراق خبر داد و افزود: توسعه پروازهای خارجی می‌تواند از محل خدمات نشست‌وبرخاست، سوخت‌رسانی، هندلینگ و سایر خدمات فرودگاهی، درآمد مجموعه را افزایش دهد و به تقویت منابع مالی پایدار کمک کند.
حرکت از زیان‌دهی به سمت سودآوری
حسنلو با اشاره به محدودیت‌های اقتصادی و مشکلات واحدهای تولیدی اظهار کرد: مدیریت پیام در کنار استمرار پرداخت حقوق کارکنان، بهبود وضعیت مالی مجموعه، خروج از زیان‌دهی، تعیین تکلیف بخشی از زیان انباشته و حرکت به سمت سودآوری را دنبال کرده است.
وی افزود: تحقق این اهداف بدون تلاش کارکنان بخش‌های مختلف امکان‌پذیر نبود و حفظ دستاوردهای حاصل‌شده به افزایش بهره‌وری و استمرار همکاری میان بخش‌های مجموعه نیاز دارد.
حسنلو تأکید کرد: مدیریت پیام، شفاف‌سازی فرایندها و پاسخگویی به دستگاه‌های نظارتی را دنبال می‌کند تا زمینه اجرای طرح‌های ضروری با هزینه منطقی فراهم شود.
کارکنان، سرمایه اصلی توسعه پیام
حسنلو با تأکید بر اهمیت همدلی و اعتماد متقابل میان کارکنان و مدیران گفت: دستاوردهای یک سال و نیم گذشته پیام حاصل تلاش بخش‌های مختلف سازمان است و هر یک از کارکنان در تحقق این نتایج نقش داشته‌اند.
وی با اشاره به ضرورت جلوگیری از تأثیر حاشیه‌ها بر انگیزه کارکنان افزود: توسعه پیام به تداوم برنامه‌های اجرایی، تکمیل پروژه‌های زیرساختی، گسترش فعالیت‌های فرودگاهی و تقویت حوزه فناوری اطلاعات نیاز دارد.مدیرعامل منطقه ویژه اقتصادی و فرودگاه بین‌المللی پیام در پایان با قدردانی از تلاش کارکنان اظهار امیدواری کرد با استمرار همکاری و همدلی، زمینه افزایش درآمدهای پایدار، ارتقای جایگاه اقتصادی و عملیاتی مجموعه و بهبود شرایط کاری کارکنان فراهم شود.
در این دیدار، مدیران و کارکنان معاونت توسعه مدیریت و امور پشتیبانی نیز به بیان دغدغه‌ها، دیدگاه‌ها و پیشنهادهای خود درباره مسائل کاری و روند فعالیت‌های مجموعه پرداختند و موضوعات مطرح‌شده برای بررسی و پیگیری مورد توجه قرار گرفت.
